Miliardár Slavomír Hatina predstavil prvú súkromnú nemocnicu s poliklinikou na Slovensku... Novučičká nemocnica Medissimo vyrástla na zelenej lúke v blízkosti petržalského jazera Draždiak. Jej výstavba trvala dva roky a náklady dosiahli takmer 30 miliónov eur... Nemocnica je technologicky najmodernejšou v strednej Európe. Medissimo otvorili 4. mája a v súčasnosti poskytuje komplexné služby celoživotnej zdravotnej starostlivosti. A koľko to pacienta vyjde? Ročný poplatok sa pohybuje od 1 200 do 3 000 eur.

Štátne nemocnice si pri kúpe drahej medicínskej techniky vyberať nemôžu. Do väčšiny tendrov sa hlásia uchádzači po jednom... Prístroje na liečbu pacientov sa nezriedka predražia, ak je jediným uchádzačom o predaj dodávateľská firma, a nie priamo výrobca. Veľkou nevýhodou nákupov cez sprostredkovateľa je provízia, o ktorú sa nemocnici prístroj predraží. „Zbytočne sa tým navyšuje cena, s istotou môžem povedať, že aj o pätnásť až dvadsať percent,“ hovorí viceprezident Asociácie nemocníc Slovenska Peter Ottinger. Príkladom môžu byť posledné nákupy v sektore. Štátna akciovka Východoslovenský onkologický ústav kúpila nový lineárny urýchľovač pre onkologických pacientov za 3,3 milióna eur bez DPH... Záujem predať trojmiliónový urýchľovač mal len jeden subjekt. Firma Ad rem z Dunajskej Stredy.

After decades of failed attempts at reform, a consensus appears to be emerging in America around the principles needed for universal coverage. One likely change means a restructuring of America’s failed health-insurance markets. Firms are today allowed to pick the safest patients and reject the sickest. In future they will have to take all comers. Because this imposes unfair burdens on firms that attract lots of older or sicker people, reform is likely to include government-funded mechanisms for risk pooling or reinsurance... Indeed, tackling inflation in American health care remains the most important and difficult part of the treatment... The real problem is not how much American doctors are paid, but how... Most doctors are not paid a fixed salary, still less rewarded for better health outcomes. Integrated American systems such as Kaiser Permanente and the Mayo Clinic are exceptions to this rule, and Britain’s National Health Service (NHS) is trying to adopt a similar approach. But most doctors and hospitals are paid more if they provide more services, regardless of the results. Predictably, this leads to far higher rates of doctors’ visits, specialist referrals, scans and so on... If patients pay very little out of their own pockets they have little desire to curb consumption.

26.6.2009, Bratislava
Interaktívna diskusia s novinármi o systéme zdravotnej starostlivosti v SR, ktorú organizovala spoločnosť Health Management Academy, s.r.o., Bratislava.
Autor: Peter Goliaš, INEKO

Hlavným problémom slovenského zdravotníctva nie je nedostatok peňazí ani nízka spoluúčasť. Je ním nejasne definovaná solidarita, deravý odvodový systém, zlá správa podnikov, averzia k reformám a bariéry, ktoré bránia efektívnej súťaži. Medzi riešeniami by nemala chýbať ochrana pacientov pred neúnosnými výdavkami, jednotné pravidlá a transparentnosť pri platení odvodov, kvalitnejšie informácie o liečbe a jej poskytovateľoch, otvorené účtovníctvo poskytovateľov vo vzťahu k pacientovi a poisťovni, ako aj podpora súťaže s využitím transparentných foriem riadenia, zisku a súkromného vlastníctva.

INEKO, 25. júna 2009
Po troch rokoch  vo funkcii vláda plní len približne každý štvrtý sľub v zdravotníctve. Z 23 hlavných sľubov je skôr a úplne splnených 6, zvyšné sa neplnia vôbec alebo len minimálne. V rozpore so sľubmi vláda napríklad nezrušila ročné zúčtovanie zdravotného poistenia, nezastavila zadlžovanie nemocníc, nepodporuje nepovinné poistenie, nekladie dôraz na prevenciu a neznížila byrokraciu v zdravotníctve. Ani platy lekárov a zdravotných sestier vo fakultných nemocniciach nezačali stúpať k sľúbenému 3-násobku, resp. 1,5-násobku priemernej mzdy, ale zostali približne na úrovni 2,1-násobku, resp. 1,1-násobku.