Všeobecná zdravotná poisťovňa pri zvýšení platieb za zdravotnícke výkony uprednostnila štátne – fakultné nemocnice. Tým pridala až 40-percetný balík, zatiaľ čo malým a stredným nemocniciam, ktoré patria pod samosprávu a súkromný kapitál, pridali len o desať percent viac. To podľa šéfa Asociácie nemocníc Slovenska Mariána Petka spôsobilo, že nemohli svojim zamestnancom – na rozdiel od fakultných nemocníc – navýšiť platy podľa ich požiadaviek. „Štátne nemocnice sa naďalej zadlžujú, čo si my nemôžeme dovoliť, a preto nemôžeme zvýšiť mzdy.“ Keď priemerný plat zdravotníka z fakultnej nemocnice dosahuje zhruba 24-tisíc korún, v menšej „samosprávnej“ nemocnici je to len 18-tisíc korún.

Podľa návrhov, ktoré po tvrdom koaličnom boji odklepla česká vláda, si pacient bude môcť na svojom zdraví doslova zarobiť. Reforma z dielne ministra zdravotníctva Tomáša Julínka vytvorí sporivé účty pre platiteľov zdravotného poistenia. „To, čo v danom roku nespotrebujete, sa na tento účet presunie. Peniaze sa potom môžu použiť na zaplatenie poplatkov u lekára za vyšetrenie, lieky, pohotovosť či hospitalizáciu,“ vysvetlila pre HN Julínkova poradkyňa Henrieta Maďarová, ktorá sa podieľala aj na príprave našich reforiem.

„Ak sa dnešný systém financovania zdravotníctva nezmení, začnú sa otvárať nožnice medzi príjmami a výdavkami a po roku 2025 môže byť v zdravotníctve ročný deficit vyše 80 miliárd korún,“ uvádza sa v analýze Inštitútu pre zdravotnícku politiku. To je takmer jeden a pol percenta HDP.

Martin Barto, viceguvernér NBS: Dnes nikto úplne presne nevie, čo sa v zdravotníctve deje. Chýba veľa informácií. A v stave, keď nemáte spoľahlivé údaje, si rôzne záujmové skupiny pomerne ľahko presadzujú svoje záujmy. Zdroje unikajú a klesá efektívnosť.

Ako 3. apríla 2008 informoval Ivan Valentovič, ministerstvo zdravotníctva dospelo k rozhodnutiu zlúčiť Detské kardiocentrum s Detskou fakultnou nemocnicou s poliklinikou... Detské kardiocentrum je mimoriadne úspešný príbeh v histórii slovenskej medicíny. Kredibilitu (získalo) úspešnou a dlhodobou kooperáciou s Detskou nemocnicou v Bostone, ktorá je súčasťou Harvardskej univerzity... Od roku 2003 sa... osamostatnilo a hospodársky začalo prosperovať. Je veľmi príznačné, že ekonomický úspech kardiocentra súvisel s jeho odlúčením od Detskej fakultnej nemocnice s poliklinikou. Jej manažéri sú veľmi úzko politicky previazaní a osobne profitovo motivovaní. Skutočným cieľom zlúčenia kardiocentra s Detskou fakultnou nemocnicou je získať 400 miliónov korún, účelovo viazaných na Detské kardiocentrum pre jej potreby.